在这乍暖还寒的严冬季节 ，新年钟声践约敲响。值此充斥但愿与挑战的时刻 ，我们谨代表集团董事局 ，向为集团发展辛辛勤动、无私贡献的整个干部职工整以最深挚的谢意 ，向持久以来关切支持南益发展的合作同伴、各界伴侣致以节日的问候 ，祝福各人新的一年与时共进、百福具臻。
岁月的车轮滔滔向前 ，昨日的景致历历在目。2023年 ，我们有好多成功的时刻与喜悦 ，也承担了诸多考验的沉压与困扰。事非经过不知难 ，正因其难 ，更见攻坚克难之豪情 ，更感拨云见日之快意。集团整个同仁群策群力走过的每一段路、用过的每一分力、堆集的每一个经验 ，都增添了功夫的厚度 ，壮实了南益的骨骼和心灵。
在这一年里 ，工业集团进一步推动“大南益」佧合工作 ，在两全协调与技改优化上持续发力、久久为功。在香港交易部同事的不懈致力下 ，接单量有了肯定增长；在客户货期缩短的压力下 ，各公司、各部门通力合作 ，充分阐扬“大南益”优势 ，实现资源、人员、产能的大幅度调动共同 ，顺利实现出产工作 ，屡创佳绩；南益电脑、南江等公司迎难而上 ，在货期与品质、效益的多沉考验中不休精进、持续提升 ，有了长足的进取。“2023宜宾民营企业100强”“2023年福建省专精特新中幼企业”“福建省民营企业党建带工建示范点”等荣誉的获得 ，更是当拘陌社会各界对集团工业企业最大的注定和激励。
在这一年里 ，地产集团面对市场下行等不利影响 ，内部进一步采取深入组织结构鼎新的多沉行动 ，有效降低企业经营成本 ，提高企业生计能力 ，集团年度重要经营指标根基达到预期。各项目公司积极组织开发建设 ，确保整年出产建设工作指标的实现；年度实现5个项主张新竣工交付 ，赢得了当局与客户的宽泛信任。
在这一年里 ，集团旗下物业和贸易进行整合。南方物业业务稳中有进 ，持续提升服务品质；加快信息化措施 ，物业综合治理系统和DHR系统全面上线 ，通过数字化转型推动企业刷新和发展。捷荣商管通过业态优化、品牌更换 ，激活生意 ，推动增长 ，客流和营收同比去年均有所增长。
岁末岁首 ，是挥此外时刻 ，也是奋进的新起点。
从目前局势来看 ，固然全球经济有望逐步复苏 ，但仍存在不确定性；原资料和人力成本的提升短功夫内无法改善 ，客户要求和转型升级的压力也将持续加码。我们仍要以审慎的态度去对待来年的出产经营 ，身处刷新发展的风口 ，南益要做的就是先守成 ，要守住企业的根基线 ，打磨优权势量；要提振精气神 ，稳中求进、期待新的机缘。
一、守住根基线 ，就是要强信心、壮斗志。四时换冷暖 ，草木会枯荣 ，这是天然的法规。对一幼我、一个企衣反说 ，有升沉是很正常的 ，这同样是发展的常态。市场大环境下 ，所有企业都很难、都在面对考验。大浪淘沙 ，我们有逆境自强的底气；厥状忧凹改 ，有太多同业撑不下去、憾然离场。我们还在这个行业 ，我们还在致力发展 ，这就注明HJC888黄金城根基是扎实的 ，而只有生计下来 ，就会有朝气 ，就会有但愿。筚路蓝缕、以启山林 ，南益四十多年来就是这么走过来的 ，也肯定能持续走下去。这份信心与信想 ，是南益发展的根基线。集团同仁肯定要强信心、壮斗志 ，不要被一时的难题消磨了锐气 ，不要被眼下的崎岖阻住脚步 ，要把眼光放长远 ，看到整体经济终将复原、市场定能回温的未来 ，并为此积储力量、稳步向前。
二、守住根基线 ，就是要有弃取、促鼎新。在天寒地冻的时辰 ，我们必须建剪树木 ，只留下必要的枝叶 ，这样既能保障树木不在寒冷中失落水分与营养 ，也足以在春暖花开时顺利伸展出第一片新叶。树是如此 ，企业也是一样。南益在祖国内地发展已经四十余年 ，之前生意好做 ，我们就适应市场需要多接单、多办厂 ，最顶峰时集团旗下有员工三万余人 ，“南”字号企业四五十家。此刻生意不好做了 ，我们就要弃取 ，适当的收缩也不成预防。新的一年 ，集团几大板块的整合优化还要持续推动 ，要将现有的业务理顺、弄通、提质增效 ，实现资源的最大化利用 ，把发展的底线力量踩准踩实；要推动治理从粗放型不休向集约化、精密化转变 ，要实现产业向自动化、智能化转型迈进。
三、守住根基线 ，还该当明责任、增活力。造作业企业新人入行少 ，老龄化趋向显著 ，这可能是我们未来要面对的劣势 ，但在眼下 ，我们以为这一支和南益一路奋斗了多年的老员工团队 ，同样可所以集团发展的优权势量地点。在这个时辰 ，各人肯定要抱团取暖 ，要从大驹祠程默契共同 ，各负其责、各展其才 ，把现有的优势维持和发展下去 ，凝聚和催发新活力 ，寻找新的发力点。
工业集团国内企业的根基线 ，在于多年来沉淀下来的技术力量与创新经验 ，在客户短货期和高要求的双沉压力下 ，集团企业的团队共同与两全协调也在不休提升发展。我们要充分意识和把握这一主题竞争力 ，争取更多订单 ，坚韧市场份额；要进一步推动自动化、智能化 ，减人增效。海表企业在人员结构及人力成本上有优势 ，但是出产效能还有很大的提升空间 ，要注沉抓好技术培训与流程优化 ，进一步提高整体的产能和效益。
地产集团固然市场整体不容乐观 ，但是民多对房地产依然还有需要 ，对南益品牌还很认可。只有有需要、有口碑 ，我们就还有生计和发展的空间 ，在内部优化提升的同时 ，治理干部要去思虑和索求新的经营大局 ，要对市场发展有敏感的嗅觉 ，要在服务上多下功夫 ，等新机缘出现的时辰 ，我们就能牢牢抓住、顺势而上。
“千磨万击还坚劲 ，任尔器材南北风。”2024年 ，危与机同生共存。而我们坚信 ，只有南益的根基线还在 ，信心就在 ，但愿就在 ，迎难而上的力量就在。即便还有好多路要走 ，有好多坎要过 ，只有我们不惑于方向、不惮于行动 ，一路拼搏、一起奋斗 ，前路必是繁花似锦、其路大光。
