2017年11月29日 ，自己伴同第39期轮训班 ，参观位于南靖县的中国吉他行业龙头企业 ，钰丰涝祺（福建）有限公司（下称钰丰）。现将参访的几点感想介绍如下：
1、企业诊断
钰丰乐于接受表部参访 ，这正是其独到精明之处。寂仔利于宣传企业 ，也能够推进互换 ，推进自我提升。参访人员多是来自分歧企业一线钟注高层治理干部。在参访后的座谈中 ，钰丰要求每组参访人员提出十点钰丰必要改进的重点 ，这就相当于这些参访人员助公司进行现场梳理和诊断 ，推进治理的持续改善。此表公司激励内部员工 ，出格是一线基层员工“寻错找茬” ，提出合理改善建议并赐与适当嘉奖 ，成效斐然。当令适量的进行企业诊断 ，增长与表部企业的走访互动互换 ，预防旧调重弹 ，将有利于企业的持久生计和发展。
2、教育培训系统
钰丰每年投入数额不菲的教育培训用度 ，公司与富有持久出产经验的成熟企管培训机构签定持久培训合作打算 ，定期礼聘专业领导教员来厂领导和约请专家学者前来授课 ，同时占有壮大的内部讲师团队 ，分档次、分批次发展培训 ，提升企业竞争力和员工素质 ，并赐与受训积极、成就凸起者预留足够的上升空间 ，让每名钰丰人都有获得进建成长的机遇 ，为公司发展储蓄优良人才。
3、全员IE
钰丰定期选送大量员工参加培训机构的IE轮训 ，这是其尝试全员IE的坚实基础。IE观点深植于每名员工的思想意识中 ，所有以经济为准则 ，以数据措辞 ，以持续改善为指标。
车间IE元素无处不在 ，治理人员以IE为根基准则 ，组织一线员工对出产车间沉新布局 ，再造出产流程。一线员工执行力较强 ，长于利用IE手法 ，自觉利用机建室 ，使用大量的“精益管”和“精益件” ，车间内各类IE幼工具层出不穷 ，并在出产实际中持续提出改进规划。
4、5S治理
钰丰的5S治理严格执行到位 ，真正落到实处 ，各项尺度化作业具体而又不繁芜 ，重要体此刻以下两点：一、行政部治理看板绘有5S区域图 ，5S保洁卡 ，5S点检表 ，上有划分的责任区域和部门 ，以及相对应的归属责任人和查抄人 ，5S治理项目、尺度及工作频率 ，点检的日期和署名。二、各个办公区域的洗手间上墙5S治理作业尺度图 ，蕴含点检表 ，脚垫、门窗、天花板、地板、大幼便池、镜子、洗手台等重点的作业尺度图片、具体要求、责任人、监督人 ，甚至连拖把、抹布、水桶的搁置方位、算帐状态都有明确划定。
5、后勤保险
钰丰的清洁工、食堂、宿舍等后勤保险工作有鲜明特点 ，无清洁工、无宿舍、使用表包送餐满足员工用餐需要。
公司总构筑面积约二万平方米 ，偌大的厂房竟然没有清洁工 ，而是把厂区和车间整顿清洁、绿化养护工作全数划分区域 ，别离由有关车间或班组人员掌管 ，并当令组织评比 ，甚至高管的办公室也是由治理人员轮流算帐。这能够造就员工5S治理意识 ，实现5S治理工作的持续性。
公司无数员工为本地工 ，没有提供宿舍。此方式有利有弊 ，有利于削减在宿舍治理人力、物力的投入 ，短处在于给表租员工生涯、工作带来不便 ，不利于招工 ，也有肯定安全隐患。
公司用餐员工较多 ，有近六百人 ，食堂只提供免费午餐 ，每天中午由两家表包公司送餐至食堂 ，餐标为每人5元 ，三菜一汤 ，一荤、一素、一荤素综合搭配 ，并把每周二定为公司固定加餐日。用餐员工定期为两家表包公司打吩炖比 ，推进表包公司的良性竞争 ，提升饭菜质量。餐厅和餐桌卫生由员工掌管 ，公司治理层每天提前到餐厅检视卫生情况和饭菜质量。
6、企业文化
钰丰奉杏装家文化”的企业文化模式 ，人文关切无处不在 ，浓烈的“家文化”元素充溢在整个企业文化系统中。员工不论在厂内 ，还是厂表 ，皆互称为家人 ，员工亲切地称号董事长为陈大哥。董事长送给每名员工一本《正能量》企业文化书籍 ，上有董事长亲书“让我们一路增长、传布正能量 ，陈大哥 永茂”。
公司关切员工家庭 ，每年中秋佳节皆会让员工约请两名家庭成员参与公司的聚餐和中秋博饼抽奖活动；每年春节城市由主管带头进内行访活动 ，奉上“168”元关切红包 ，一方面相识员工的家庭情况 ，关切生涯和工作上的问题 ，另一方面让员工家人更相识公司的企业文化与工作环境 ，奉行孝路文化 ，传布正能量的企业文化。
除了五险、年假等福利以表 ，公司还为新婚员工奉上祝福和“520”元红包；凭据员工需要 ，提供教育基金（员工子女及自己自学赐与膏火补助）、员工急难医疗基金（厂内聘有驻厂医师免费看病 ，表部医院看病赐与补助）等。对于新进员工 ，公司执行学长造 ，让新进员工不仅在工作上获得实时的协助 ，在生涯上也能透过学长的仔细疏导 ，感触到钰丰人的温暖。
同时 ，公司在物质激励的基础上 ，器沉心灵激励。除了布告表彰提出改善、创新定见的员工以表 ，工厂的每一条出产线皆有专属定名 ，如“凤姐”出产线等 ，激励全出产耳目员。此表 ，为了让员工在耳濡目染中接受企业文化的熏陶 ，公司把厂区大路用企业文化理想定名 ，如“感恩大路”、“向善路”、“善解路”等。
诸如此类 ，能够让员工产生归属感 ，对该企业有了家的认同感 ，从而实现员工尊沉和自我实现的最高档次需要。“家文化”并非是对传统家庭治理的照搬照抄 ，而是吸收其精华内容 ，使企业治理越发民主化、人道化、科学化 ，添补造度治理上的不及。员工们有了共同的价值谋求和指标 ，治理层和操作层之间的信息传递越发正的确时 ，操作层能正确理解治理层的决策 ，从而提高企业的执行力。
