2018年8月终了 ，南江出货攻坚战按既定部署顺利收官！回顾刚刚经历过的6、7、8这三个倍感沉压月份 ，南江走货数量达到正本产能的142%。在没有表援、无法表调的情况下 ，工厂千方百计合理调配资源、深挖逼潜；凭据客户货期先后挨次造订详尽打算和部署 ，执行时步步紧跟；各工序按指标数量跟踪落实 ，发现个别工序出现阻塞实时调整畅通；整个员工高低一心、顶住压力、迎难而上。
一个个远超产能的出产工作被攻克实现 ，也更让我深深体味人多力量大 ，人心齐泰山移的路理。正是由于坚定信想、多志成城 ，南江团队才迸发出了巨大凝聚力和向心力。而8月份的“帽子攻坚战” ，更是令人印象深刻。
南江今年承接了新客户一款帽子 ，全件坑条 ，订单量达24万个。帽子 ，这么幼的物品看似单一 ，其实要做好并不容易！放在手掌上 ，一点点瑕疵都看得清明显楚 ，蕴含织机边针、缝线、唛优等 ，出格是唛头。
记得刚确认接单时 ，最头痛的是唛头 ，带有客人LOGO的主唛车在帽子边 ，高低需平齐对坑 ，工人出产时不好操作 ，如若没有钻研出步骤 ，此款帽子的瓶颈将是车唛这个工序。针对此问题 ，工厂做办时即深刻钻研 ，除了吓数上要求织机直接做记号方便电车车工操作表 ，电车组长四处叨教专业人士 ，还特意去了趟专业技术最强的南泉 ，最后钻研并开发了单一的辅助工具给电车工人 ，用塑胶夹夹住唛头让其定型不偏位 ，便于操作提高效能又利于质量的不变。
解决了车唛 ，收到客人赐与齐全的包装要求后 ，才相识到其实最沉工的工序是包装。大货的幼包装河注卡通箱都彩印上客户的LOGO合格局 ，客人要求24万个帽子装12万个的幼包装盒和4千个大卡通箱。一黑、一灰2个帽子配套装入一个幼包装盒 ，1箱装30幼河注1卡板装16箱 ，出货时连卡板一路用；つだΠ笊瞎。由于第一次接触这种要求 ，工厂幼心审慎 ，对于客人提出的要求当真对待。
由于数量大 ，包装工序繁琐 ，短期内要实现必要集中大量的人力？龃蠡跚俺Р扛ǖ加氚笆Ω底暄卸ㄔ熳诺哪＞呃垂潭ㄗ『凶 ，并测试包装全过程功夫及分科作业功夫。经测算 ，全过程一幼我独立实现纯熟工需三分三十秒 ，而将包装工序拆分 ，至少可节约六十秒。据此分析数据 ，工厂决定 ，包装过程中必要的9个作为 ，拆分对应的几幼我分科作业、流水出产。
在出货前1个月 ，工厂即先行部署由暑假工起头先做前面几路工序 ，但由于暑假工人手有限 ，最终能实现的数量并不多 ，8月上旬 ，公司辅导将未拆、折叠的盒子拿出来分配给各科室 ，并造订了实现期限 ，各科室接到工作后 ，在实现每天各自本职工作后 ，均自动自觉争取功夫 ，投入到拆、折叠盒子的工作中 ，每天定工作数 ，实现后放工。车间钟注会议室里一片火热朝天 ，各幼组明里奥凤相互较劲 ，你追我赶 ，角逐看谁能更好更快实现指标。
8月11日 ，集团召开总经理例会 ，集团辅导获悉南江由于帽子款包装阻塞严沉后 ，即刻要求泉办同事下厂助忙。泉办辅导当即抽调精壮力量 ，组成突击队 ，进南江下车间到一线 ，与南江同事并肩作战。泉办同事的到来 ，极大地振奋了南江整个治理及员工的士气、鼓励人心。泉办同事与南江科室治理人员一样 ，分科流水作业 ，有的拆、折幼包装盒 ，有的折帽子 ，有的将帽子装入包装盒 ，有的封盒子顶部 ，有的贴价值贴纸 ，有的掌管过检针 ，有的掌管开卡通箱。整个同事全身心投入 ，一个上午就已是作为娴熟 ，齐全不输给专业的包装员工 ，其用心可见一斑！
各科室将幼包装盒实现后 ，即转战包装车间 ，群策群力助忙最后几路工序。原专职包装员工全力专一其专业的第4-7路工序。而第8-9路工序 ，蕴含30幼盒入一个卡通箱的装箱工作 ，则由科室人员全数包揽 ，流水作业 ，实现并上卡板 ，拉入制品仓。南江全员高低群策群力 ，各科室治理人员与车间肩并肩 ，奋战在赶货第一线 ，那种劲头比计件工更拼 ，最后三天突击（8月25日至27日）实现107760个 ，即5万多盒的包装。8月27日大货顺利装柜走货 ，为本场战争画下圆满句号。
通过这三个月来的旺季奋战、通过这次帽子的包装 ，令人深刻体味到南益人始终坚定信想、群策群力、不畏艰巨、攻坚克难的心灵。点赞南益 ，点赞南江！点赞参加其中的每一位 ，我们实现了一个不成能的工作！
