在南湖有这样一句宣传标语：用心态提逾越产效能 ，用智慧改善工作步骤 。心态和智慧的字眼 ，一向在我脑海里徘徊 。
我幼我以为提高工作效能步骤：1、维持最佳的工作态度 。工作态度就是想不想做 ，想不想又好又快的做 ，是积极自动、当真掌管的工作 ，还是周旋了事的工作 ，两种截然分歧的心态 ，使得工作效能的具体阐发也天壤之别 ，因而工作态度成为提高工作效能的前提 。
2、选择最好的工作步骤 。做任何工作都有各类步骤能够选择 ，就像解数学题 ，步骤有多种 ，既然同样能够得出答案 ，那么你会选择什么步骤呢？天然是最轻便的 。这样 ，能力够有更多的功夫解其他难题 ，能力保障试卷的质量 。同理 ，找到最好的步骤就能为我们节约不用要的功夫浪费 。所以 ，在工作前 ，请当真思虑什么步崆最好的步骤 ，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个 。在工作中若是我们可能以优良心态 ，利用智慧改善工作步骤 ，就能事半功倍 。
记得去年底 ，有一批优衣库毛衫出格难承做 ，毛料材质特殊、易滑 。我是做缝上袖工序 ，缝一个袖子缝线要断两三次 ，由于缝线易滑 ，还打好多幼结 ，正当我急得惊惶失措 ，表情异常烦躁时 ，看到邻座同事不仅在缝盘线架左右各夹个夹子 ，还用绳子绑住缝盘机架摇荡的那根枝杆上 ，缝线就不会出现打幼结景象 ，也就不容易断线了 。我看着也随着仿照起来 ，这招真管用 。这是与缝盘相伴相随了十几年的郭春秀工友堆集的经验 ，这个好步骤也在车间里做了推广 ，让员工们喜滋滋地顺利出产运作 。
出产中 ，丰硕的实际经验能够调节工人心态 ，预防出现故障出产的“绊脚石” ，在作为上浪费过多工时 ，大大提逾越产效能 。
去年 ，后整春燕主任接到78000个手工蝴蝶结的订单 ，工作艰巨 ，功夫紧迫 ，她用所学的IE七大手法矫捷地学致使用 ，1.作为改善：通过观察固定蝴蝶带尾形由原先加针十针减到2针效能提高50% ，每幼时多作5个 。2.防错法:造作模具量尺寸 ，使每个尺寸尺度度达100% 。3.五五法解决瓶颈:分工明的确验两人一组 ，减免搬运作为浪费工时提高效能 。
在IE疏导的持续改善过程中 ，她们再持续改善了两点：1.动改法指引模具改进 ，模具由原先直角易刮手不易拿剪成半圆不刮手易拿的 。2.人机共同法指引我们人和辅助工具共同 。使工人出产效能再提高15% 。
经过一次又一次的改善 ，出产效能一次又一次提升 ，78000个蝴蝶结既选取轻便的模具 ，又改善了人机共同法 ，使工人在出产中表情愉快 ，高效能、高质量地提前实现了出产工作 。
在针织行业上 ，进行新技术培训 ，把所学的知识理论与实际相结合 ，一壁实际一壁改善 ，只有不休地进建新技术 ，新知识 ，矫捷地学致使用 ，不休地堆集出产实中幼妙招 ，是企业铺向成功之路的长远兵器之一 。
