开春之际 ，正是整年工作谋篇布局的关键期。今年集团订单量再创新高 ，但货期集钟注产能有限 ，若何利用好淡季窗口期 ，为旺季出产留足空间 ，是当前的沉中之沉。整个干部职工需以董事长提出的“稳住大局、提升实效、内表两全、做强实力”为行动指南 ，拧成一股绳 ，打好开局战。
淡季不松弛 ，抢抓出产先机。订单充足虽令人欣喜 ，但集中的货期与有限的产能 ，要求我们肯定要把工作做在前面 ，精准布局、合理铺排 ，尽量在淡季多消化一些订单 ，为五至九月的出产旺季腾出空间、留出余地。各公司肯定要做好产前各项筹备工作 ，并对出产全流程进行详细梳理 ，提前鉴别、解决可能出现的问题；加大技术力量配置 ，沉点跟进工艺复杂、质量要求高、货期严重的订单；成立三料动态监控机造 ，确保供给不变、信息通明；要成立全流程的风险预警机造 ，针对设备守护、人员调配等关键环节造订应急预案 ，把问题扼杀在萌芽状态 ，为接下来的旺季攻坚做好扎实保险。
提效强实力 ，确保产能最大化。面对紧迫的货期和有限的产能 ，效能效益就是性命线。国内企业面对着员工老龄化的难题 ，要通过内部的调整提升 ，整合低效产能 ，加强现场治理 ，加大设备更新及工艺改善力度 ，提逾越产的自动化水平 ，质量管控要落实到每个环节 ，发现问题立即整改 ，预防返工延误交期；海表工厂是集团发展的新阵地 ，肯定要加快出产力成熟 ，援手新员工更快成长 ，实现产能、效益的共同提升。此表 ，提升实效还必要整个员工设置效能意识和成本意识 ，从每一个工作环节、每一个工作细节动手 ，不休挖掘潜力 ，提高工作效能 ，降低运营成本；治理干部肯定要深刻一线、主作为为 ，以数据量化指标、以复盘倒逼改进 ，让每一分资源投入转化为实切其实的效益。只有这样 ，能力在强烈的市场竞争中立于不败之地 ，实现南益的可持续发展。
从大驹祠程 ，凝聚协同合力。订单压力刻下 ，任何部门都不能“掉链子”。集团各公司、各部门肯定要从“大南益”的大驹祠程 ，以“一盘棋”的思想来对待问题 ，实现信息的通明化和资源的共享 ，成立高效的沟通协调机造 ，形成“前方接单有底气、后方出产有保险”的良性循环。同时 ，要明确各部门的职责和工作 ，做到分工明确、责任到人 ，确保每一项工作都可能落到实处。宽大干部职工要设置大局意识 ，在工作中相互支持、相互共同 ，心往一处想 ，劲往一处使 ，共同为南益的发展贡献力量。只有凝聚起全局发展的合力 ，能力在强烈的市场竞争中立于不败之地。
一年之计在于春 ，开驹祓势见心灵。宽大干部职工要在淡季中积极作为 ，在实效上狠下功夫 ，在协同上凝聚合力 ，以高昂的斗志和扎实的工作风格 ，迎接旺季的挑战 ，为实现整年的发展指标奠定坚实基础。